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Christoph Dibbern

Senior Consultant

12 Beiträge
Christoph hat nach seinem Bachelorstudium der Wirtschaftsinformatik sowie seinem internationalen Masterstudium der Informatik bereits über zehn Jahre Erfahrung in agilen Teams sammeln können. Er ist Kanban Coaching Professional & Akkreditierter Trainer, SAFe Program Consultant, Remote Trainer, Certified Scrum Professional sowie ausgebildeter systemischer Coach und verfügt über Zertifizierungen in „Professional Agile Leadership: Evidence-based Management“ sowie in agilen skalierten Frameworks wie LeSS und Scaled Professional Scrum. Dazu begleitet er seit über sieben Jahren Organisationen bei ihrer agilen Transformation und arbeitet eng sowohl mit dem Topmanagement als auch mit dem mittleren Management sowie Fach- und Technikexperten zusammen.
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Verwendung der Metriken der Kanban-Methode zur Förderung der Transparenz

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  • 5. August 2022
Einführung Viele Teams in größeren Unternehmen mit Hunderten von Mitarbeitern haben Schwierigkeiten, sich einen angemessenen Überblick über ihre Arbeit zu verschaffen und ihre Arbeit zu…
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Einsatz der Kanban-Methode für einen Blog im Innovations- & Finanzkontext

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  • 8. Juli 2022
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Agile Skalierung – Frameworks, Adaption sowie wichtige Kriterien für individuelle Lösungen!

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Verbesserung von Flow und Fokus bei Innovationsteams für Finanzprodukte durch Transparenz über Probleme und deren Dauer

  • vonChristoph Dibbern
  • 5. November 2021
Einführung Finanzproduktinnovationen sind oft mit harten Herausforderungen verbunden, beispielsweise in einer organisatorischen, technologischen sowie persönlichen Dimension von Teams, Stakeholdern und Individuen eines Teams. Viele Teams…
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Objectives und Key Results zur Förderung der strategischen und zielorientierten Zusammenarbeit

  • vonChristoph Dibbern
  • 29. Oktober 2021
Einführung Unterschiedliche Ziele und Ergebnisse, die nicht an den strategischen Zielen eines Unternehmens und dessen Teams ausgerichtet sind, sind ein hohes Hindernis für eine effiziente…

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